Au moment où les dirigeants de grands pays européens passent la main - Jacques Chirac en France, Tony Blair en Grande-Bretagne - l'ancien président des Etats-Unis, Bill Clinton, leur confirme qu'il y a bien une vie après la politique. En ayant signé un accord avec deux fabricants indiens de médicaments génériques, sa fondation permet de nouvelles avancées pour le traitement du sida dans les pays en développement. S'investir dans de grandes causes humanitaires après avoir quitté le pouvoir, c'est le signe d'un engagement qui va bien au-delà de considérations électorales. Mais derrière ce signe, il y en a un autre, indiquant que l'avenir de la planète et de ses habitants ne dépend pas uniquement des responsabilités politiques: ceux qui les ont exercées savent et montrent que la réussite dépend de la mobilisation de tous les acteurs du monde.

Signs of the times

Just when leaders of major European countries are leaving – Jacques Chirac in France, Tony Blair in Great Britain – the ex president of the United States, Bill Clinton, shows them there really is a life after politics. In signing an agreement with two Indian no name medicine manufacturers, its foundation opens new advances for the treatment of AIDS in developing countries. Getting involved in major humanitarian causes after having been in power is a sign of commitment, which goes far beyond electoral considerations. But behind this sign, there is another one that indicates the future of the planet and its inhabitants does not only depend on political responsibility. Those who have had it know and show that success depends on every world actor’s mobilization.

Avez-vous remarqué ce qui s'est passé à Stockholm, chez Ericsson? Les syndicats et les actionnaires suédois de ce géant des télécommunications étaient d'accord sur un programme d'épargne salariale. Mais un groupe de fonds d'investissements américains, représentant plus de 10% du capital, a fait échouer le projet. Quelles que soient les raisons avancer pour l'expliquer, ce blocage illustre une double contradiction: celle qui peut séparer la dimension territoriale de la globalisation financière et celle qui peut opposer les aspirations des salariés aux intérêts de lointains actionnaires.

Double Contradiction

Have you noticed what happened in Stockholm, at Ericsson’s ? The trade unions and this Swedish telecommunication giant’s shareholders agreed on an employee savings plan. But an American Investment fund group, representing more than 10% of the capital, made the project fail. Whatever the reasons put forward to justify this, it highlights a double contradiction: that which can separate the territorial size from the financial globalization, and that which opposes employee aspirations to faraway shareholders’ interests.